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别怕麻烦

??来源:市场部 编辑:焦玉传 时间:2018-10-12

  改革或变通一旦进入了“深水区”,基本就是一个千难万苦、举步维艰,事倍功半见效甚微的阶段。社会如此,国家如此,大家的企业也是如此。
  几年来,大家动用全部力量,透支现有资源,发动担当,依靠团队,不怕困难,使企业基本重入生存发展正轨。虽跌宕艰辛,但还算是痛快见效。
  现如今,国企、央企、民企、个营,混营交错;投建一体,寡头垄断巨量行业,大小通吃;银企合作全部扯谈;地方政府投资基建有冲动无资金;信用、进度、法管、质量、环保、廉政、履约、文明、税务、五险一金、安全等等等等全部成形为管控企业的高压电网。现在经营个企业,就是好麻烦。
  内务后场管理,大家的人、财、物、合同、法务、项目分企业等管理千头万绪,每一项又都是包含诸多上下经纬分项。正在进行的宁新项目组建、企业绩效考核优化与设计、工地出入库成本物料控系统、企业安全管理两体系建设,还有未启动的企业股份制改造与审计运行,诸多新工作内容一定会让大家焦头烂额了。真是越来越麻烦。
  但应对这些事不是在自找麻烦,而是ca88亚洲城娱乐作为一个有机体在自我完善,自动修复、自行成长。与高大上没关系,更不是包装。外势变了,大家的事也越来越多了,迅速变复杂了,企业管理自然要道高一尺地去应对,一旦失衡必然会万劫不复。只有前行,才能脱颖。
  既然不得不麻烦,那就怕不得、不能怕,别怕麻烦。顺势而为。饭要一口一口的吃,事要一件一件的做,麻烦要一个一个的解决。耐心,不急躁,不厌其烦方可成就人生之美、过程之美。要经营好一个企业,必须讲究,不能将就。哪一处想不到,哪一处就会出问题。即使大家创立出一个相对完善的工作模式,一套尽善尽美的管理制度,也只能适应一段时间后必须再调整再优化拔高,循环往复。眼下所谓的麻烦事多是出自于此,人之天然的惰性把费劲的事归类于麻烦。企业要生存要进步要跃龙门,如不频繁的把垫垫脚够得着的麻烦事办了,何时天上会掉下个馅饼砸到头上?解决一个一个的麻烦是一件工到自然成的事情。如果怵头这个过程,那不是怕,而是躁与懒。对症之药好买——耐心与勤奋。
  成型有效有力的绩效考核是自动工作模式的必需,别怕麻烦;建立及时直观的出入库管理是一个现代企业的必须,别怕麻烦;安全管理的两体系建设是责任细化预防达效的必需,别怕麻烦;企业多层多姿的形象学问建设是职工依存、社会认可的必须,别怕麻烦;早收晚支、斤斤计较、遵法为本、尊严工作的财务管理是总结历史应对现状的本色必须,别怕麻烦;项目上的安全例会就得一时一事一人地去落实、叮嘱和实行到位,别怕麻烦;计划管理、环保到位就得手把手的教,一遍不会,两边,两遍不会三遍,三遍不会继续教,别怕麻烦;锱铢必较的计谋经营是投标逐鹿的必需,别怕麻烦。等等。不处理麻烦事,大家管理者岂不尸位素餐,留在何用?
  说到底,麻烦事根本就是一些小难事,不是大难事,不必怕。无非就是把若干的繁琐事重复或先后地认真做完做好,无非就是一个循矩及时自动实行的过程,做了就不难了。
  历史发展浩浩荡荡,春水向东,事情就在那里,我不去做,总有人会去做好。人为划分深水区也很不科学,无非是矛盾的量变质变交替而已。克服了困难是质变,解决了麻烦是量变。历史把大家安排在了哪个点段不重要,重要的是把手头事做好,前后没有可比性。困难能克,何惧麻烦?所以无论时下摸到了一手什么牌,碰到了什么麻烦,都该去好好打,积极地去拆解。
  面对麻烦事,思路清晰理顺一些,心胸开阔乐观一点。少说多做。处理起来力求多动脑,对企业的要求要理透,勤动手,严于律己力求突破,则麻烦自除。大家自身同时也心平气和也进步了。何乐不为?
                                 焦玉传 
                               2018.10.12
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