“自动工作,贵在担当,重在实行”专题:实行力

2016-07-26 来源:财务部 编辑:崔世宇

  从古到今,凡是有人的地方就有组织,有组织的地方就有管理。所谓管理,是指组织中的管理者通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的目的,使他人同自己一起实现既定目标的过程。因此,从这个意义上讲,管理的目的之一就是要提高实行力。
  如何提高管理实行力?仁者见仁,智者见智。做好管理工作的前提和基础,就是要学习管理常识。目前可学习的渠道很多,可学习的管理常识也很多,但是任何管理常识的利用,都应结合具体的实际进行,否则囫囵吞枣,自吞恶果。个人认为,换位思考能带来管理实行力效果的提升。
  大家再仔细深入的考虑一下,既然每个人都离不开这个社会大环境,那没每个人都会既是管理者,又是被管理者。在一直强调管理手段多样化、管理人性化或者制度化的多种管理思路共存的时代,如果管理别人或者被别人管理的时候以换位思考的角度处理问题,是不是能很好的达到效果呢?
  大家一直在强调实行力,用实行力的标准来衡量管理的优劣。大家可以把实行力分两部分来说明,第一部分是对企业提出的宏观要求,大家作为被管理者要有实行力,这是贯彻上面的实行;二是作为负责人,所制定的具体管理办法要求被管理者要有实行力,这是向下落实实行。两种实行力的深度和效果,就是大家再这个岗位索要担当的责任。企业管理不好,实行力不好,其中最大的问题源自沟通,也就是说实行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉就开始操作实行,或者制定制度本身不合理,缺少针对性和可实行性,实行的过程过于繁琐、不合理。作为实行者换位思考企业的发展,作为管理者换位思考被管理者的理解程度和可能出现的实行不到位的预案。这样,大家自己的实行力或者制定的管理制度的贯彻程度就一定会达到一个很好的效果。
  原来工作管理是一种靠个人体会的粗线条管理模式,有实战经验但无理论常识支撑。通过学习多种管理常识,有了一个理论引导,配合一定的管理办法,纳入一些新的思维,都可在具体的项目中起到事半功倍的效果。
  管理别人的同时也意味着被别人管理,勇敢担当的同时也要换位思考理解上级管理者的思维想法,贯彻实行企业政策的同时也需要加强对被管理者的实行力考核,大家不能好高骛远,而要脚踏实地、忠于职守,做好每一件小事,培养自己高效的管理实行能力。


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